為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)醫(yī)院加快補(bǔ)齊內(nèi)部短板和弱項(xiàng)，促進(jìn)醫(yī)院向精細(xì)化管理，高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生健康委開(kāi)展公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)精神，2020年8月20日下午，我院在綜合樓七樓會(huì)議室召開(kāi)“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，全體院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加會(huì)議。
我院分管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)施志農(nóng)宣讀《蕪湖市第五人民醫(yī)院“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)總體要求、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)主題、主要內(nèi)容和任務(wù)、步驟階段做出部署。
會(huì)議要求，堅(jiān)持以人民健康為中心，增強(qiáng)做好“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)的責(zé)任感。圍繞活動(dòng)主題自查自糾，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，多角度、多層次推動(dòng)醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)發(fā)展方式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、管理模式從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，主動(dòng)挖潛，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量、管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于醫(yī)院運(yùn)行全過(guò)程，不僅僅是院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門(mén)的工作，而是需要全院全員參與。要強(qiáng)化現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，把經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)要求融入醫(yī)、教、研、防等業(yè)務(wù)流程控制和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
